目前国内旅游景区根据已呈现的物理空间、基础模型和框架结构大致分为两类：

一类是以政府/国企/央企为背景进行优质资源垄断垄的自然风景区，比如三山五岳及地方性历史文化景区，这类景区有稳定的年游客量，市场推广、营销策划、运营维护等成本相对较低，景区自然资源利用率高，环境优美且没有过多的人为开发痕迹。

另一类是以盈利为目，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务且实行自主经营、自负盈亏的民间资本投资的人造景区，这种景区的共性很多，远离城市近郊依山傍水而建、年游客量10-80万、分布数量多、市场定位与景区策划规划的业态没能很好的形成闭环、文化挖掘不够、餐饮住宿条件及其他二消相对单一、标准化经营、产品同质化严重、核心竞争力优势难以体现、运营管理水平偏低、顶层设计和技术性人才缺乏、开发商/老板思维模式相对固化等。

因为缺乏顶层设计层面战略背书，在普遍固化思维模式下衍生出了两种较为多的且只关注落地而不太注重运营及可持续延展空间的景区。

一种是对自然资源依赖严重且产品上相互跟风攀比景区，在过去的两三年中，几乎所有景区都有了高空玻璃栈桥、玻璃水滑道、悬崖秋千等产品，最终导致各个景区除了主入口大门外型相异，景区内产品选择、业态组合、运营模式、开发策略等几乎都一样，无法形成地域性和文化性的差异，游客旅游和消费内驱力不强。

另外一种景区是在此基础上植入了游乐场、水乐园、无动力乐园、室内多媒体沉浸体验、夜游、研学等业态，景区经营者们普遍还没完全从传统景区的经营思维模式上转变过来，所以在植入这些早已在主题乐园行业成熟的游乐业态时，缺乏主观判断及综合考虑能力，最终景区被硬生生的做成了没有主题、策划、规划且堆设备现象严重的游乐场，跟成熟的主题乐园产业相比，景区还有很大的市场开发潜力、产品提升空间和业态组合机会。

随着主题乐园里的成熟产品和娱乐模式逐渐降维植入景区，个人认为在未来两三年里，如果行业里没有新创意、新产品、新模式衍生的情况下，未来文旅行业的发展趋势，在对地产依赖严重的主题乐园产业发展疲软的情况下，自然风景区的开发维度、发展潜力、盈利空间相对较大。

来源：未来文旅产业-林木尧